オンライン戦略でのスイートスポットの図





ちなみに高齢者/若者の区別によって、適切なインタラクティブ性が変わってくる（年寄りは入力が苦手）ので、スイートスポットは変わってきます:->


また、現在のインターネットにおいてはスマートフォンを考慮しなければなりません。今後２年以内にスマートフォン率が７０％は超えるでしょう（基本的に機種変更時にスマートフォンに変えていくという流れ）

スマートフォンで変わる２つの行動としては、
・外でインターネットする
いわゆるO2Oがこの結果ですね。例えば、その場で検索というものも以前はごく一部の人しかしなかった（例えば飲み会の時に言葉をぐぐるというのは以前は一部のアーリーアダプタだったが、スマートフォンになってからは普通の人でもするようになってきた）

・ソーシャルネットワーク流行り
ソーシャルゲームも含めて流行りつつあります。これも、上と同様に外でのインターネットということに関わります。隙間消費（実際の物質消費に限らず、時間消費）という活動がスマートフォンを使うことで増えています。実際に、このソーシャル・ネットワークの流れか、スマートフォンを使うことで、チェック行動という新しい活動ができてきました。
これからは、逆にこのチェック行動や、隙間消費を上手く使っていくことがマーケティングのポイントになるかもしれません。


いくつかの問い
・ソーシャルは解なのか？
→おそらく違う

・激動は本当か？
→この問いは無意味で、むしろ激動後にどこにサイフがあるかがビジネスの視点。

・ローコストｖｓハイバリュー戦略の２つの視点。どちらが良いか？
→うちはハイバリューと言いながら、単なる妄想にならないように。そしてそのパターンが多い（結局しがらみによるソーシャル消費）

・個人事業主がターゲットとしても、どのステージの人か？
→既存顧客がどのくらいいるか、そして新規顧客率がどのくらいか、この率を一緒くたにして戦略が決められるはずがない。

・個人事業主にはR&D部門がない。
→このあたりが個人の難しいところ。つまり、ほっとくと新規顧客率がどんどん下がっていく（もしくは口コミのみ）

・SEO超大事の件
→中小企業でもAdwordsなど全然やってなかったり。。。

・デジタルサイネージは現実的になってきた。

・Pro-ads（自ら宣伝をしてくれる人）の存在。どう仕掛けられるか？
→仕掛けることが果たして可能か？

・競争戦略と非競争戦略。そもそも非競争戦略というのは成立するのか？

・敵との戦いと、顧客へのリーチの２つの戦い。どちらもウェブ上では明らか。